Opinion

Dans une note d'analyse publiée le 19 août, l'intermédiaire en Bourse, Tunisie Valeurs, dresse un état des lieux du secteur bancaire tunisien, première victime de la crise post révolution, selon le document, et qui a subi les aléas d’un système économique en berne : assèchement de la liquidité, dégradation de l’environnement des affaires, hausse des impayés, sinistralité de plusieurs secteurs de l’économie...L'intermédiaire ne Bourse fait remarquer que  le renforcement de l’arsenal réglementaire par la BCT a dévoilé d’importantes défaillances capitalistiques et organisationnelles chez

L'intermédiaire en Bourse Amen Invest (Bourse de Tunis), publie sa fiche trimestrielle de recommandations pour le mois de juillet 2015. Les principales révisions positives par rapport à la publication précédente, ont concerné STB, Assurances SALIM et SITS. De l'autre coté les analystes d'Amen Invest ont abaissé leurs recommandations sur sept valeurs, dont UADH, SOTUVER et SOTETEL.

L’intermédiaire en Bourse Tunisie Valeurs publie une note de recommandation sur le groupe SIMPAR. Tenant compte des spécificités de l’activité immobilière, la valorisation du groupe SIMPAR devrait davantage se fonder sur le patrimoine foncier et non sur les résultats nets dont l’évolution est, de nature, erratique.

Tunisie Valeurs publie une note de recommandation consacrée à MPBS, qui constitue, selon les analystes de Tunisie Valeurs, une opportunité de placement à faible profil de risque et aux perspectives intéressantes. La valorisation est attrayante (P/E 2015e de 10.7x) comparativement à la moyenne du marché (12.6x). MPBS, est  l’unique société à avoir respecté son business plan d’introduction pour deux exercices successifs (2013 et 2014), souligne la note.

L'intermédiaire en Bourse, Tunisie Valeurs consacre une note d'analyse à la Banque de l'Habitat (BH), alors que la banque s'apprête à entamer la deuxième étape de son plan de recapitalisation, avec l’ouverture le 27 juillet prochain des souscriptions à l’augmentation de capital de 110MDt. En parallèle, la banque lance sa phase de « relooking » commercial, organisationnel, managérial et social, un chantier indispensable pour se positionner dans un paysage bancaire de plus en plus concurrentiel.