BTK: Les grandes lignes du plan de développement de la banque sous la houlette de la Caisse d’Epargne [suite]

Réunis autour de leur nouveau président de conseil Charles Milhaud, à Tunis le 23 janvier 2008, les administrateurs de la BTK ont validé le business plan de la banque concocté en grande partie par l’équipe sortante avant l’arrivée du nouvel actionnaire majoritaire.

Au cours des cinq prochaines années, la BTK, passée sous le contrôle de la Financière OCEOR (Groupe Caisse d’Epargne), fondera sa stratégie sur les axes suivants :


- La proximité : Les dirigeants de la BTK ont l’intention de décliner ce concept éprouvé chez le groupe français en rapprochant la prise de décisions des clients qu’ils soient professionnels ou particuliers ;

- La formation : Consacrant 5% par de ses revenus annuels à la formation et ayant sa propre académie bancaire, la Caisse d’Epargne compte miser, également, sur la formation dans sa filiale tunisienne ;

- L’extension du réseau d’agences : La BTK ouvrira d’ici 5 ans une trentaine (30) d’agences sur tout le territoire tunisien pour mettre en pratique son concept de proximité et pour profiter à fond de son statut récent de banque universelle ;

- Le renforcement des ressources humaines : La BTK a l’intention de recruter 150 nouveaux employés dans les cinq prochaines années pour étoffer son effectif actuel.