Face
aux actionnaires de la Société
MAGASIN GENERAL, réunis en AGO le 24/06/2005, M. Salah BATBOUT, le P-DG,
présentait sa première année d’activité pleine en tant que premier dirigeant de
la chaîne. Avec un exposé exhaustif et d’une grande transparence, il est
longuement revenu sur les réalisations de l’année 2004 pour expliquer la
remarquable performance de la société qui a enregistré pour cet exercice une
progression de 13,36% de son chiffre d’affaires et surtout de 142% de son
résultat net.
L’année 2004 aura donc été marquée par l’adoption d’une nouvelle stratégie
visant la modernisation de la chaîne et sa mise en conformité progressive avec
les standards de la grande distribution, en Tunisie du moins. Ainsi, les
principaux axes sur lesquels a porté le changement ont concerné la modernisation
des équipements et des points de vente, l’ouverture au public toute la journée
et pendant les jours fériés, l’optimisation des achats à travers la création
d’une centrale d’achat pour le groupe
MAGASIN GENERAL & MAGRO, l’amélioration de la politique marketing et
la promotion des rayons à forte valeur ajoutée. La société a ainsi cherché à se
positionner comme une enseigne de proximité, compétitive par des prix bas et la
diversité de sa gamme de produits.
Cette nouvelle stratégie peut être considérée comme réussie puisque, non
seulement les ventes de la chaîne ont enregistré une belle progression de 13,36%
avec un point de vente en moins (celui chroniquement déficitaire de Mégrine qui
a été reconverti en un magasin MAGRO), mais également parce que l’ensemble des
rayons ont connu une hausse des ventes, particulièrement les rayons à forte
valeur ajoutée. Ainsi, le chiffre d’affaires des articles électroménagers a
progressé de 20,8% , celui des meubles de 29,5% , le CA des parfums &
cosmétiques de 17,5%, celui des articles textile de 26,4%, le sport & jouets de
0,88%, tandisque le CA de l’alimentation générale progressait de 10,88%, les
produits d’hygiène de 15,4% et les boissons alcoolisées de 8,66%. Ce dernier
rayon voit ainsi sa part dans le chiffre d’affaires global reculer de 34% en
2003 à 32,68% en 2004, alors que respectivement 28,3 et 18,4% de ventes totales
proviennent de l’alimentation générale et de l’électroménager. Il faut rappeler
à ce niveau que l’enseigne a réussi à récupérer des parts de marché sur ce
dernier segment suite à la disparition des deux anciens leaders BATAM et Electro
Kallel. Toutefois, malgré cette progression,
MAGASIN GENERAL reste très concurrencée les autres chaînes,
particulièrement par
MONOPRIX qui a enregistré en 2004 une croissance de ses ventes de 24%, pour
atteindre des revenus de 146MDT.
Ainsi, la marge brute a pu être améliorée en 2004 en passant de 17,1% en 2003 à
17,5%, niveau très acceptable dans un secteur de grande distribution très
concurrentiel, et ce grâce au mix produits de la chaîne et la prise en charge
par les fournisseurs de certains frais publicitaires et d’animation des lieux de
vente.
Au niveau de ses charges, la société qui a toujours été pénalisée par l’importance
de ses frais de personnel a réussi cette année à en limiter la progression qui
n’a été que de 6,1%. Le poids de ces charges par rapport au CA a ainsi reculé de
11,18% en 2003 à 10,47% en 2004. Cet effort de maîtrise des charges a donc
permis à la société de tripler son résultat d’exploitation qui a atteint près de
2MDT.
La
société a encore pu améliorer ce résultat d’exploitation par le résultat
financier, qui avec des placement pour 7MDT, a atteint 700mDT, réalisant ainsi
un résultat net de 2,54MDT contre 1,05 en 2003.
MAGASIN GENERAL affiche ainsi en 2004 une rentabilité commerciale
(résultat net/CA) de 1,83%, contre 0,86% en 2003, mais aussi contre 2,9% réalisé
par
MONOPRIX cette année.
Pour les perspectives 2005, M. BATBOUT a souligné que le projet de modernisation
des points de vente devait être poursuivi. Au termes des 5 premiers mois de
l’année, le CA a déjà enregistré une progression de 10,2%, sachant que
MAGASIN GENERAL réalise historiquement des pics de ventes à la
rentrée scolaire et pendant le Ramadhan et qu’elle a lancé récemment une
campagne agressive remportant un fort succès pour la vente de climatiseurs à bas
prix. Le rapport d’activité mentionne quant à lui des prévisions en termes de
CA 2005 de 156,8MDT pour un résultat attendu de 2,6MDT.
Enfin, le PDG a également longuement commenté les résultats consolidés du Groupe
MG, qui compte outre la maison-mère, la chaîne de distribution en gros MAGRO et
la filiale immobilière IMG. Cette dernière est en phase de finaliser l’un des
ses derniers projets qui concerne le nouveau complexe commercial d’El Menzah 7
devant contenir un important et moderne point de vente
MAGASIN GENERAL ainsi que d’autres locaux d’habitation, commerciaux
et de loisirs (cafés, restaurant, banques). Les transferts de propriété devant
être réalisés en 2005, l’IMG n’a dégagé en 2004 qu’un déficit de 43 mD alors
qu’elle devrait afficher en 2005 un bénéfice de 2,5MDT.
Pour MAGRO, son CA 2004 s’est élevé à 31,7MDT, accusant un recul de 6,8% dû à la
réalisation en 2003 d’une vente exceptionnelle suite à l’importation de lait par
l’OCT, tandisque son résultat net s’est élevé à près de 230mDT, contre 152mDT en
2003.
Ainsi, en termes consolidés le groupe a réalisé un CA 2004 de 165MDT (+8%) pour
un résultat net de 2,7MDT contre 1,2MDT en 2003.
Enfin, interrogé sur les projets de privatisations de la chaîne, M. BATBOUT a
affirmé que rien n’était encore engagé au niveau de la société.
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2005.
