BS
qui vient d’afficher un résultat définitif de 2,3MDT au lieu des 10,7MDT
annoncés dans ses comptes préliminaires a tenu une réunion d’information au
siége de l’AIB pour revenir sur les raisons principales de cette contraction
assez inattendue. La banque a tenu aussi à exposer sa stratégie future pour
redresser une situation jugée difficile.

En
expliquant l’importance de cette révision à la baisse du résultat définitif
de la banque, M. Trabelsi, Président de la Banque, a réitéré l’engagement
de la banque de se conformer pleinement aux règles édictées par les autorités
de contrôle préférant la transparence et la rigueur pour se préparer
convenablement à un échéancier fort crucial avec notamment la privatisation
qui s’achève dans quelques semaines. La révision à la baisse du résultat
de la banque a été amenée par des travaux de diligence plus complets
accomplis par le commissaire aux comptes qui a relevé une insuffisance de
provisions de 120 MDT au niveau des portefeuilles des créances et titres suite
à l’expertise des garanties individuelles accordées à la banque. Il en résulte
que les dotations de l’exercice sont revues à la hausse passant de 17,650MDT
à 23,4MDT dans les comptes définitifs. Le poste des intérêts reçus a été
dégraissé avec le changement de méthode opéré dans la réservation des intérêts
débiteurs sur comptes courants et crédits à court terme. Le président de la
banque a insisté sur l’impact des agios réservés sur le repli du résultat
indiquant qu’il y a urgence à ce que les comptes courants débiteurs de la
banque soient contenus à des niveaux moins élevés pour ne pas grever les résultats
futurs d’autant que ces derniers présentent un risque supplémentaire que la
banque a du mal à cerner. Sous l’effet de l’effort consenti au niveau des
agios réservés, la marge d’intérêt s’est affichée en baisse de 9% à
49,1MDT à fin 2003 contre un fléchissement de 6% dans le PNB qui ressort à
72,4MDT.

Sans
qu’elle soit prolifique sur le plan des performances, BS
a maintenu le cap au niveau de ses dépôts lui permettant de gagner 1% dans sa
part de marché. Le volume total des dépôts s’est accru de 6,4% à 1327MDT.
A ce propos, la banque devrait, selon les dires de son Président, veiller à
garder une ossature stable à moindre coût larguant les dépôts
institutionnels assez contraignants et recentrant ses efforts de démarchage sur
les comptes à vue auprès des particuliers. Les autres ressources clientèle,
notamment, les comptes d’épargne devront être stabilisés pour faire face à
une érosion qui prend progressivement un caractère structurel alors que les dépôts
à terme plus coûteux se sont fait tasser délibérément. Cette démarche préconisée
par la nouvelle direction et mise en place depuis 2003 trouve son essence dans
la situation serrée de la trésorerie et le renchérissement du coût de la
transformation. BS
compte ramener ce coût à la moyenne inférieure du secteur pour revigorer sa
marge d’intermédiation tout en allégeant la situation de sa trésorerie.

Au
niveau des risques contenus en portefeuille, la situation de la banque est
difficile mais pas aussi grave qu’on le craignait, si l’on se tient aux
propos rassurants du président de la banque ; BS
semble être prise comme ses compères dans les tenailles du système.
Toutefois, elle a affiché à fin 2003 des ratios de liquidité et de solvabilité
en deçà des normes réglementaires ce qui veut dire qu’elle a souffert plus
que le secteur. La banque est peut-être la seule à afficher un ratio Cooke inférieur
à 8% compte tenu du poids conséquent de l’insuffisance de provisions qui
mettra plusieurs années à se résorber, selon les propres estimations de la
banque. Le ratio des créances classées s’élève à 22% pour un stock de
472MDT. Plus édifiant encore, le taux de concentration des 10 premiers clients
est actuellement de...(Suite)

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