Dans l’assemblée générale
de MAGASIN
GENERAL, l’activité de la société a été exhaustivement passée en
revue par M. Betbout qui a confirmé en fin de séance l’orientation du
pouvoir public vers un désengagement total ou partiel du secteur de la
distribution.
Dans le préambule du rapport de gestion 2003 de la société
MAGASIN
GENERAL, il a été mentionné que la société qui devrait suivre
constamment les mutations du secteur de la grande distribution et poursuivre un
programme de modernisation assez coûteux est plus tenue par des considérations
sociales que ses concurrentes du secteur privé. Ce facteur a affecté la
productivité de la société qui affiche des ratios de rendement par employé
en deçà de la moyenne sectorielle malgré une marge commerciale solide qui
ressort en fin d’année 2003 à 16,7% contre 14% et 15% pour CARREFOUR et MONOPRIX.
Le Chiffre d’affaires HT de MAGASIN
GENERAL en 2003 a connu une hausse de 11% à 121,2MDT contre 109,5MDT en
2002. Cette augmentation est due à l’accélération des ventes au comptant de
10,1% à 112,8MDT et celle plus soutenue des ventes à crédit de 20% à 8,5MDT.
Les actions de promotion et de fidélisation tout au long de l’année ont
contribué à dynamiser les ventes de l’enseigne MAGASIN
GENERAL. La société a veillé à étoffer la gamme de produits offerte sur
ses linéaires et suivre l’approvisionnement continu de ses 44 magasins pour
sauvegarder une bonne image auprès du client qui devient plus sélectif. Au
niveau de la structure du CA, le rayon des boissons alcoolisées a connu une
diminution de 5,9% de son chiffre d’affaires voyant sa part reculer à 34%
dans le total contre 40% en 2002. Cette baisse est voulue par la société qui
cherche à réduire l’exposition de son CA à une source de revenu connue pour
son caractère instable. Au contraire, dans l’alimentation et l’électroménager,
la société a reconquis des parts de marché grâce aux forts taux d’évolution
de leurs CA, respectivement de 24% et 28%, pour remonter à 35MDT (contre 28,4
MD en 2002) et 20,9MDT (16,3MDT). Ces rayons dont les parts se sont accrues
davantage, représentent désormais 29 % et 17% du chiffre d’affaires total
des magasins de la société qui veut être plus performante sur les créneaux
hautement concurrentiels tout en dynamisant les autres rayons à plus forte
valeur ajoutée tels que le sport, les jouets, les cosmétiques, le textile et
l’habillement. Sur les trois dernières années, MAGASIN
GENERAL a su, selon les propos de son premier dirigeant, adapter la
structure de son CA en fonction de la libéralisation progressive de l’économie
tunisienne et du démantèlement tarifaire touchant les produits commercialisés
par la chaîne.
Revenant plusieurs fois sur la rentabilité de la société,
M. Betbout a fait comprendre que pour une société citoyenne telle que MAGASIN
GENERAL, le mode de gestion choisi, du reste très partenarial, a permis, au
vu des multiples contraintes sociales, des résultats satisfaisants avec un bénéfice
net soutenu autour de 1MDT (1,048MDT contre 1,3MDT en 2002 (-21%) soit une marge
nette qui oscille autour de 1%. La hausse des dépenses d’exploitation qui
serait derrière la faiblesse des ratios de marge est occasionnée par
l’expansion continue de l’activité de la chaîne et les frais de
modernisation et de mise à niveau. Suite
à l’ouverture de deux nouveaux magasins à Zarzis et à la rue Charles De
Gaulle (Tunis) et les nouvelles exigences concurrentielles qui incitent à
ouvrir certains magasins pendant les week-ends et les jours fériés, les frais
de personnel de la société ont continué à afficher une évolution soutenue
de 11,4% à 13,6MDT pour un effectif de 1878 personnes en accroissement de 5,15%
par rapport à 2002. La société a été aussi obligée de réviser une partie
des loyers qu’elle paie à des collectivités locales suite à des jugements
de tribunaux mais elle assure avoir négocié la grande part de ses loyers sur
une base plus modérée. A la lumière des défis auxquels devrait faire face la
société, la compression des charges serait un facteur déterminant pour améliorer
la marge d’exploitation et la marge nette, selon M. Betbout. MAGASIN
GENERAL portera plus d’intérêt à ses négociations avec les divers
fournisseurs profitant de sa centrale d’achat en gros pour baisser ses coûts
d’achat. Elle compte aussi améliorer la rotation de ses stocks qui s’est élevée
à 77 jours pour le ramener à son niveau de 2002 (54j). En 2003, le résultat
d’exploitation de MAGASIN
GENERAL a chuté de plus de 50% à 0,654 MDT suite à la conjugaison de ces
facteurs.
Au 31/05/2003, les réalisations de la société montrent
une bonne progression du chiffre d’affaires de l’enseigne totalisant 55,6MDT
(+13,5%) contre 49MDT durant la même période de l’année dernière. Les
rayons de l’alimentation et de l’électroménager continuent de tirer à la
hausse le CA avec des progressions respectives de 17 % et 27 % sur la période ;
En s’attendant à une deuxième moitié de l’année plus prometteuse, le
chiffre d’affaires de MAGASIN
GENERAL fin 2004, tel qu’il est prévu initialement à 133MDT, pourrait être
révisé à la hausse. La société prévoit une marge sur coût d’achat en amélioration
à 18% et un bénéfice net prévisionnel de 1,833MDT. M. Betbout a tenu aussi
à préciser qu’au niveau du groupe la tendance sera positive notamment pour
MAGRO, qui opère dans le commerce de gros avec une clientèle composée
essentiellement des établissement publics et des hôtels. La restructuration de
l’activité de distribution de la société devrait l’aider à renouer avec
les bénéfices et à mieux valoriser son business. Rappelons que MAGASIN
GENERAL a affiché un résultat consolidé de 1,243MDT contre 1,493MDT dans
les comptes proforma de 2002. La société a surtout bénéficié du résultat
positif de sa filiale immobilière en 2003 (214 mille dinars) dans laquelle elle
détient une participation de 95,9%.
MAGASIN
GENERAL mettra à la disposition de ses actionnaires un dividende de 0,400
DT à partir du 01 juillet 2004.
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2004.
