Face à une assistance très attentive et avec un exposé très
riche en informations, le Président-Directeur Général de

MAGASIN GENERAL, M. Salah BATBOUT, a longuement présenté, lors de
l’assemblée générale ordinaire du 6 juin  2006, les réalisations et les
performances de la chaîne mais aussi celles du groupe.

Ainsi, il a rappelé que le chiffre d’affaires réalisé par
la chaîne de supermarchés a atteint en 2005 le niveau de 152,2 MD, enregistrant
de la sorte une croissance de 10,75% par rapport à 2004. Si l’ensemble des
rayons a sans exception affiché une progression des ventes, c’est
l’électroménager qui a connu la croissance la plus importante avec une
progression de 29,4%, suivi par l’alimentation (+9,7%), les articles de sport et
jouets (+7,3%), la parfumerie (+7,3% et le textile (+6,2%), les meubles (+4,8%),
les boissons alcoolisées (+4,3%) et enfin les produits d’hygiène (+2,5%).

La chaîne réussit ainsi à mieux répartir ses ventes par
rayons puisqu’en 2005, trois principaux pôles se rapprochent en termes de
contribution au chiffre d’affaires total : les boissons alcoolisées (30,8% du
CA, contre 50% en 2000), l’alimentation (28% du CA) et l’électroménager (21,5%
du CA). Conséquence de cette forte percée de l’électroménager,

MAGASIN GENERAL a enregistré également une croissance de 25,6% des ventes à
crédit pour lesquelles s’est adossée à une banque commerciale pour une formule
de crédit à la consommation.   

MAGASIN GENERAL commence ainsi à cueillir les fruits de la stratégie mise en
place par son PDG depuis fin 2003 et basée sur la modernisation de points de
ventes et leur informatisation, la dynamisation des ventes à travers des
campagnes promotionnelles et la participation des fournisseurs dans l’effort
promotionnel, la décentralisation des procédures et des achats, la motivation du
personnel et la dynamisation de la politique des stocks.

C’est ainsi qu’à côté de l’amélioration des ventes, la
société a également amélioré ses autres revenus de 68% grâce à la location
d’espaces commerciaux à certains fournisseurs, ses revenus de placement et les
produits sur ventes à crédit. Pour autant, la marge brute a légèrement reculé en
passant de 16,80 en 2004 à 16,34% en 2005, suite de l’intensification des
campagnes promotionnelles et leurs baisses de prix corollaires.

Concernant, les charges d’exploitation,

MAGASIN GENERAL pâtit toujours de charges de personnel élevées et en
croissance (+7,1%), même si leur part dans le chiffre d’affaires s’est très
légèrement contractée de 10,47% en 2004 à 10,12%. L’important effectif de 1940
salariés pèse sur la rentabilité de la société et lui fait subir une masse
salariale de 15,4 MD. La société a recruté, en 2005,  139 nouveaux agents
(contre 110 départs) et a encore amélioré son taux d’encadrement de 7% en 2004 à
8% en 2005, alors qu’il n’était que de 5% en 2002.

Au bout du compte, la société, grâce également à
l’amélioration de ses autres revenus et à une baisse des dotations constatées, a
dégagé un bénéfice avant impôt de 4,7 MD, doit en hausse de 41%, mais faute
d’investissements exonérés comme en 2004, sa facture fiscale a plus que doublé,
d’où un résultat net de 3,118 MD, soit une croissance des bénéfices nets de
22,8%.

Pour ce qui est de l’activité de l’ensemble du Groupe

MAGASIN GENERAL, le PDG a indiqué que le chiffre d’affaires réalisé par le
groupe a atteint 193 MD (+16,6%) et qu’il a....(Suite)

© Copyright Tustex 2006