Le 18 janvier 2024, Tunis Re a été retenue pour intégrer le programme ESG Tunisie, une initiative de la BVMT et de la SFI visant à accompagner les entreprises cotées dans le renforcement de leur démarche ESG selon les standards internationaux de transparence, de responsabilité et de bonne gouvernance.

 

Cette sélection a marqué le lancement d’un parcours structuré en plusieurs phases, destiné à renforcer l’intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la stratégie de l’entreprise. 

 

Dans ce cadre, et afin de consolider sa gouvernance ESG, Tunis Re a mis en place un comité interne dédié aux enjeux ESG. Cette instance est chargée d’assurer la coordination, le suivi et l’orientation des actions liées aux dimensions environnementales, sociales et de gouvernance.

 

Par ailleurs, les critères ESG ont été progressivement intégrés aux travaux du comité des risques et de la conformité comité émanant du conseil d’administration . Cette évolution a conduit, à partir de 2025 au changement de la nomination du comité à « Comité des risques, de la conformité et de la durabilité », émanant directement du Conseil d’Administration. Cette instance renforcée traduit une approche intégrée de la gestion des risques et des enjeux de durabilité, en cohérence avec les meilleures pratiques de gouvernance.

 

Ce comité inscrit un point permanent à l’ordre du jour de chacune de ses réunions dédiées aux questions ESG. Ce mécanisme permet d’assurer un suivi régulier et structuré de l’avancement des travaux de reporting ainsi que de la mise en œuvre du plan d’action ESG. Il constitue également un espace de validation et de pilotage stratégique des différentes étapes de la démarche.

 

Dans le cadre de la première phase, Tunis Re a engagé un travail approfondi visant à clarifier les concepts fondamentaux de l’ESG et à en assurer une appropriation partagée au sein de l’organisation. Cette étape a permis de poser les bases d’une compréhension commune des enjeux extra-financiers et de leur contribution à la création de valeur durable. 

 

Par la suite, un travail structuré d’identification et d’analyse des parties prenantes a été réalisé. L’objectif consistait à cartographier l’ensemble des acteurs internes et externes en lien avec les activités de Tunis Re, tout en analysant leurs attentes, leurs intérêts ainsi que leur niveau d’influence sur la performance de l’entreprise. Cette démarche a permis de distinguer : les parties prenantes internes : collaborateurs, dirigeants et actionnaires ; les parties prenantes externes : clients, autorités de régulation, investisseurs, partenaires institutionnels et communautés locales. 

 

Chaque catégorie a fait l’objet d’une analyse approfondie afin de mieux comprendre ses enjeux spécifiques ainsi que son importance stratégique  pour l’organisation. Ce travail a été mené de manière collaborative à travers des réunions régulières du comité ESG de Tunis Re, en coordination étroite avec les directions concernées, notamment les ressources humaines, les finances et la souscription. Cette approche transversale a favorisé une vision globale et cohérente de la sphère d’influence de l’entreprise. 

 

Enfin, une première analyse des impacts, risques et opportunités (IRO) a été initiée, permettant d’identifier les principaux enjeux ESG et de poser les fondations d’une démarche de priorisation des enjeux matériels pour les phases suivantes du programme.