Ce plan de restructuration qui se trouve encore non avalisé
par les autorités, est basé sur des actions à engager concomitamment sur les
trois familles de facteurs fondamentaux à savoir :

-        
Les facteurs financiers

-        
Les facteurs de performance et de compétitivité.

-        
Les facteurs assurant un environnement sain de l’entreprise

Ainsi ce plan repose sur :

L’intervention des actionnaires et des bailleurs de fonds
pour traiter l’engagement total des banques s’élevant à 98.1 Millions de Dinars.

Il est proposé :

• Le règlement de 10MD pour amortir une partie du
  dépassement (25.6MDT) en compte à partir de la restitution par l’état de la
  TVA et des droits de Douane.
• La limitation de l’endettement à 71.5MDT, niveau
  supportable pouvant être remboursé sur 10 ans dont deux années de grâce et au
  taux de TMM +3% (consolidation)
• L’abandon des intérêts de retards évalués à 3.6MDT.
• La conversion en capital et / ou en compte courant
  associé non rémunéré de 23 Millions de Dinars remboursable selon les
  possibilités de la trésorerie.

L’engagement des actions suivantes par la « STIP » :

• Au niveau technique et gestion :

-        
Opter pour un travail en deux équipes au lieu de trois actuellement pour
les 2 usines.

-        
Réduction des coûts de fabrication, la recherche de nouveaux fournisseurs
de matières, amélioration des ratios de consommations énergétique, option pouir
l’entrepôt industriel sous douane (pour stopper la génération de crédit TVA)
etc.…

• Au niveau commercial :

-        
Redéfinition du volume de produit à écouler sur le marché local en le
faisant évoluer progressivement pour reconquérir les parts de marché
perdue(passer de 29% du besoin en 2006 à 38% en 2010) et ce grâce à une nouvelle
stratégie de vente qui consiste principalement à la mise en place d’un réseau
propre, d’un nouveau système d’intéressement des revendeurs, d’une nouvelle
politique de marketing etc.…

-        
En matière d’exportation, opérer en priorité sur le marché les mieux
rémunérateurs à savoir : Maroc ; Algérie et Libye.

• Au niveau social :

-        
Réduction corrélative de l’effectif pour passer de 1315 agents en 2005 à
839 agents en 2006, le coût de cette opération est évaluées à 4MDT.

-        
Cession de certains biens immobiliers non indispensables à l’exploitation
évalués à 4.2MDT.

-        
Renforcement des actions de recouvrement des créances.

L’intervention des pouvoirs publics :

• Instaurer les mesures nécessaires pour assainir le
  marché :

-        
Instituer le contrôle technique systématique pour tous les pneus importés
en vue d’assurer leur conformité aux normes internationales. La mise en place du
cahier des charges par la Direction générale de l’industrie est en cours.

-        
Renforcer les opérations de contrôle économique

-        
Interdire l’importation des pneus fabriqués en imitation de différentes
marques telles que AMINE RUSSIE, AMINE CHINOIS, DALOP etc.….

• Intervenir auprès des banques agrées par la BID (STB,
  BNA et BH) pour accorder à la « STIP » la caution du crédit BID de 25 Millions
  de dollars (US) et ce afin d’éviter les ruptures fréquentes de stock de
  matières premières aboutissant aux arrêts des deux usines.
• Rééchelonner la dette de la CNSS de 2.2MDT sur cinq ans
  et ans intérêts à partir de 2007.
• Restituer d’urgence de crédit de TVA et des droits de
  douane évalués à 16MDT (14MDT de crédit TVA + 2MDT de droits de douane).
• Accorder la prime de Mise à Niveau évaluée à un minimum
  de 9MDT.