La réunion des analystes financiers avec les dirigeants d'ALKIMIA
devenue une tradition très appréciée par la communauté financière pour la
qualité et la quantité des informations présentées à chaque occasion n’a
pas dérogé à la règle. Il est évident que si beaucoup d’investisseurs réclament
leur droit d’être informés plus régulièrement, la majorité des sociétés
de la cote semblent trouver la voie empruntée par ALKIMIA
et tout récemment par la SIAME
plus que contraignante.
A l’approche de la date de clôture de l’exercice 2002,
les chiffres présentés par M. Ben Ali, président Directeur Général de la
société chimique ALKIMIA,
ont confirmé la nette amélioration des marges opérationnelles grâce à la
bonne rationalisation de l’approvisionnement en matières premières et aux
choix d’intégration de celles-ci dans le processus de fabrication.
L’exclusion d’une solution militaire pour la question irakienne sur le reste
de l’année a rassuré la société sur ses perspectives à court terme.
Ainsi, la société prévoit une capacité de production de STPP tangente à
120,000 tonnes pour l’année entière et des livraisons de 122,000 tonnes. En
2003, la capacité optimale sera ramenée à 125,000 tonnes et les livraisons
devront s’aligner sur ce niveau en excluant bien entendu tout imprévu sur les
marchés du Moyen Orient. Le résultat net de la société serait très
largement supérieur à celui de l’année précédente selon les propos du PDG
de la société.
Il a été précisé dans l’intervention de M. Ben Ali
qu’une stratégie de croissance externe visant l’accroissement de la capacité
de production vient d’être proposé au conseil d’administration en
attendant l’achèvement de la mission de consultation entamée par la société.
La société chimique ALKIMIA
vient en effet de cibler une société algérienne privatisable qui présente
les atouts suivants: 1) la proximité du site algérien 2) la présence de
l’un des leaders mondiaux de la détergence et un des clients importants d’ALKIMIA
à savoir Henkel 3) la conformité de la capacité de l’usine algérienne avec
la demande potentielle locale (35,000
à 50,000 tonnes de STPP).
L’implantation est en outre motivée par des arguments
commerciaux relevant du positionnement stratégique de la firme sur le marché
Nord africain. L’acquisition servira à dissuader la concurrence étrangère
notamment marocaine et permettra à la société de tourner à 175,000 tonnes
dans les années à venir. ALKIMIA
compte apporter son savoir-faire acquis sur plus de 25 ans d’expérience sur
un marché algérien très prometteur qui lui reste jusqu’ici fermé.
Hormis l’investissement qui pourra découler de cette
acquisition, la société a consacré pour son site tunisien un budget
d’investissement de 3MD dont 2,150MD seront affectés à des investissements
d’optimisation et le reste alloué à des investissements de renouvellement et
de maintenance. A rappeler que les travaux d’optimisation ont permis
d’augmenter la capacité de l’usine de Gabès à 104,155 tonnes au 18
novembre 2002 pour une capacité nominale annuelle de 100,000 tonnes. La société
compte tant que possible profiter des prix unitaires abordables de la lessive de
soude (autour de 140 US $ la tonne) pour la fabrication du STPP et poursuivre sa
politique de compression des coûts. La société a affiché au 30/09/2002 un résultat
net en progression de 81% à 6.8MD soit d’une marge nette de 11,5% contre 6.3%
à la fin de la même période de l’année dernière. Sur le seul troisième
trimestre 2002, l’activité a généré un résultat d’exploitation de
2,2MD, soit presque autant ce qu’elle a pu générer sur toute l’année
2001.
